Actualización del Plan Estratégico: Educación para personas con discapacidad intelectual
23 de julio de 2026

Tal y como os hemos venido contando en los últimos Patronatos, durante estos meses hemos seguido explorando nuevas colaboraciones en el ámbito de la educación para personas con discapacidad intelectual. En este proceso nos hemos reunido con entidades especializadas, profesionales del ámbito educativo y expertos en discapacidad, lo que nos ha permitido comprender mejor una realidad especialmente compleja, en la que confluyen factores educativos, sanitarios, sociales y familiares y para la que todavía no existe un consenso claro sobre cuáles son las intervenciones con mayor capacidad transformadora.

Este trabajo nos ha permitido extraer algunos aprendizajes y, a partir de ellos, tomar las primeras decisiones sobre cómo enfocar nuestra ayuda a este colectivo.

Uno de los principales aprendizajes ha sido constatar el amplio consenso existente en torno al papel del bienestar emocional como condición imprescindible para el aprendizaje, la participación en la vida escolar y las oportunidades futuras de autonomía e inclusión social. Por ello, como ya conocéis, hemos decidido reforzar nuestro apoyo al proyecto NUBE, de Plena Inclusión Madrid, incorporando, además del incremento económico ya aprobado, una evaluación de impacto independiente que nos permita identificar los elementos del modelo que generan un mayor impacto, orientar futuras decisiones y valorar su potencial para convertirse en una referencia que pueda replicarse en otros centros.

Paralelamente, estamos explorando una segunda línea de trabajo junto a Fundación ONCE que nos ilusiona especialmente. Se trata de impulsar una convocatoria conjunta para identificar proyectos innovadores con potencial de escalado, incorporando desde el inicio una evaluación de impacto realizada por el CSIC. Creemos que esta iniciativa encaja plenamente con el propósito de nuestro Plan Estratégico: reforzar el trabajo en alianza con otras entidades, impulsar proyectos con capacidad transformadora y generar evidencia que facilite su consolidación y extensión. Si el análisis que estamos realizando confirma su viabilidad, nuestra intención es presentar esta propuesta en el próximo Patronato de septiembre.

Estas dos líneas de trabajo reflejan la forma en la que queremos seguir avanzando: apoyar iniciativas con un elevado potencial transformador, aprender de su experiencia y trabajar en alianza con otras organizaciones para multiplicar su impacto y llegar más lejos.

Otras noticias de Comunicación Interna

Fundación ADEY es nominada a los Premios de los Lectores +HISTORIA

Fundación ADEY es nominada a los Premios de los Lectores +HISTORIA

La Fundación ADEY y el Museo Arqueológico Nacional han sido nominados a los III Premios de los Lectores +HISTORIA, organizados por la revista Historia National Geographic, por la exposición El Egipto de Eduard Toda. Un viaje al coleccionismo del siglo XIX. La...