En el marco del seguimiento a los proyectos apoyados por la Fundación, como sabéis, Sandra y Pedro viajaron en noviembre a Mozambique para llevar a cabo la evaluación externa de seguimiento del proyecto Humbi, impulsado por Khanimambo en Xai-Xai (provincia de Gaza). Durante su estancia, pudieron conocer de primera mano la evolución del proyecto, dialogar con el equipo local, las familias y la comunidad, y analizar los avances logrados desde la evaluación realizada en 2022.
Fruto de este trabajo, se ha elaborado un informe que se encuentra actualmente en fase de cierre. No obstante, queremos avanzaros los principales hallazgos y conclusiones que se desprenden del proceso.
Como sabéis, Humbi (proyecto iniciado en 2021) se concibe como una empresa social cuyos beneficios netos se destinan íntegramente a financiar los proyectos de Khanimambo, contribuyendo a su independencia económica y sostenibilidad a largo plazo. La evaluación ha tenido como objetivo principal analizar la evolución de los resultados desde 2022, así como valorar el impacto de las actividades desarrolladas y la viabilidad financiera de las nuevas iniciativas productivas. Asimismo, se han identificado aprendizajes y recomendaciones estratégicas para orientar el futuro de la organización.
Humbi integra dos líneas principales de actividad: Humbi Farm y Humbi Home. Humbi Farm aplica principios de permacultura para producir alimentos frescos y sostenibles, abasteciendo al Centro Munti y generando empleo, formación y oportunidades de desarrollo para la comunidad local. Desde su inicio, ha plantado más de 15.000 árboles autóctonos y frutales, promoviendo la biodiversidad y la regeneración de los suelos.
Por su parte, Humbi Home ofrece una experiencia de alojamiento turístico sostenible, construida con técnicas de bioconstrucción y energías renovables, donde la totalidad de sus beneficios se reinvierte en los proyectos de la Fundación. Ambas iniciativas buscan demostrar cómo el ecoturismo y la agricultura sostenible pueden contribuir simultáneamente al desarrollo económico, social y ambiental de la región.
Centro Munti
Principales hallazgos, aprendizajes y líneas de avance
La evaluación confirma que Khanimambo ha evolucionado de forma muy positiva desde 2022, incorporando buena parte de las recomendaciones realizadas entonces y consolidando un modelo con un impacto social cada vez más claro.
Observamos un mayor protagonismo de las comunidades, con continuidad de la mayoría de las familias participantes y la incorporación de nuevas, lo que refuerza la pertinencia del trabajo. Este avance va de la mano de una mejora muy significativa en la orientación a resultados, en la definición de objetivos y en el seguimiento, tras el refuerzo del equipo y de los sistemas de M&E.
El equipo local se ha fortalecido y profesionalizado, especialmente en Munti, donde hoy existe mayor autonomía operativa y menor dependencia de la dirección. En conjunto, Khanimambo cuenta actualmente con 86 personas contratadas, frente a 58 en 2022, de las cuales 32 trabajan en Humbi. En esta última, el liderazgo sigue siendo más centralizado, algo coherente con su fase inicial, pero que marca como aprendizaje la necesidad de avanzar progresivamente hacia una gestión más autónoma y con mayor perfil empresarial.
El impacto educativo y social de Munti continúa siendo muy valorado por jóvenes y familias. Programas como Xipfundo, Klubes y Masungulo muestran resultados positivos, aunque la evaluación señala aprendizajes claros: la importancia de equilibrar talento y vulnerabilidad en las becas, reforzar el acompañamiento de adolescentes y poner mayor énfasis en la empleabilidad juvenil como horizonte final del proceso educativo.
En este sentido, uno de los aprendizajes más relevantes es que la generación de empleo debe reforzarse como eje vertebrador del modelo de Khanimambo, conectando de forma más explícita el trabajo educativo de Munti con las oportunidades laborales que pueden generarse desde Humbi, y mejorando su medición y visibilización. Actualmente, la organización ha generado más de 80 empleos directos (86 puestos), el 90 % con contrato formal y a tiempo completo, y aproximadamente un tercio ocupados por jóvenes que previamente participaron en los programas educativos de Munti, un logro clave que merece mayor protagonismo.
En Humbi, los avances son claros pero desiguales. Humbi Farm ha duplicado su producción agrícola desde 2022, alcanzando en 2025 cerca de 14 toneladas de alimentos, y hoy cubre el 53 % de las necesidades alimentarias de Munti, incluyendo el 87 % de la fruta, el 66 % de las verduras, el 96 % de los tubérculos y el 100 % de los huevos y el pollo. Este aporte supone un ahorro anual estimado de 7.759 €, equivalente al 44 % del gasto total en alimentación del centro, frente al 14 % que representaba en 2022.
Humbi Home ha iniciado su actividad en 2025 con 8 domos operativos, alcanzando una tasa media de ocupación del 7 % en sus primeros meses, coherente con su fase inicial. Aun así, la evaluación señala un alto potencial de viabilidad futura, con capacidad de generar resultados positivos significativos a partir de aumentos moderados de ocupación.
Desde el punto de vista financiero, las actividades de Humbi tienen buenas perspectivas de contribuir en un futuro próximo a aumentar la autosostenibilidad económica del centro Munti, como era su objetivo original. Actualmente, tanto Home como Farm generaron ingresos en 2025 (en torno a 45.000 EUR en total). Sin embargo, no puede afirmarse aún que Humbi tenga un impacto en la autosostenibilidad financiera de Khanimambo, ya que de dichos ingresos deben descontarse los gastos (incluyendo los generales de gestión y administración) resultando con ello importantes pérdidas netas para Humbi en 2025 (por encima de 60.000 EUR) las cuales aumentan la dependencia financiera externa de Khanimambo para poder cubrirlas.
La evaluación también pone sobre la mesa retos sociales que debemos seguir gestionando, como el riesgo de dependencia de algunos grupos, el descenso de la participación en organizaciones comunitarias de base y situaciones puntuales de estigmatización hacia niños y jóvenes participantes en Munti. En este sentido, se identifica como prioritario reforzar la relación con las escuelas de la zona y avanzar en el desarrollo de una política clara de protección de la infancia, acorde con el trabajo directo con menores.
En conjunto, la evaluación muestra un proyecto sólido, con fuerte arraigo territorial y un impacto social significativo, al tiempo que aporta orientaciones claras para seguir fortaleciendo el modelo, especialmente en la generación de empleo, la sostenibilidad económica de Humbi y la consolidación de una gestión cada vez más autónoma y profesionalizada.
Seguiremos compartiendo con vosotros los avances y, en cuanto esté finalizada, pondremos a vuestra disposición la versión completa del informe de evaluación para su consulta.
